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如何将管理技术相结合,打造实力强的汽修连锁

来源:众途 作者:众途小编 时间:2018-12-25 09:00 点击: 次
目前汽修连锁店百花齐放,但素质却参差不齐。一些门店管理强,技术薄弱,另一些门店技术是佼佼者,但管理却一片混乱。因此想要成为强实力的汽修连锁店,必须把管理技术两手抓。今天就来说一下管理与技术如何进行融合。.
 
如何将管理技术相结合,打造实力强的汽修连锁?

第一、组织管理人员和技术人员定期进行工作商讨
每个月都要组织管理人员和技术人员进行专项会议,主要解决配件的供应问题,比如真假、质量、更新换代等。总之最终目的是为了避免管理人员从成本上过多的考虑以及遇到维修问题时解决效率低下的问题。
 
 
第二、从技术人员中了解培训需求
对于员工培训上,特别是一些技术岗位的培训,最好不要只召集上层管理人员参会,更重要的是咨询技工的意见。因为管理人员并没有在一线工作,不知道技工在一些技术方面上是否有欠缺,哪些方面是他们觉得需要补充知识的。如果只由管理人员来定培训内容和目标,就会造成实际和预期不符。
 
 
第三、遇到专业技术问题以懂技术的管理者意见为主
在讨论专业问题上,很多不懂技术的管理者遇到专业问题就跳过,大把时间都在谈论管理问题。最后导致懂专业和不懂专业的人投入精力发生很大偏差。
 
所以在开会时应该总结经验,遇到专业上的问题就让懂管理、懂技术的经理先说,不懂的做补充,这才把管理和技术有效融合的方法。
 
 
第四、为技术人员提供高品质配件
平日里要带管理和技术人员到汽配市场考察,考察的原因是我们在开管理人员和技术人员会议时,遇到一些问题,管理人员说技术人员水平不行,不认真、不细心造成的,技术人员反映是因为配件有问题。
 
因此我们的目的就是去找出这个问题的真实原因,去实地考察评价。通过和技术人员共同研究这些东西,有效把管理和技术人员进行有效的融合。
 
 
第五、管理人员弥补技术短板
我们的管理人员每个月都会进行实操,一个月规定三次,一次不能低于一小时,有规定的项目,到了月底以后会考核,包括录视频考核,这个方法也能有效地把管理和技术进行融合
 
 
第六、让管理人员了解本店与优秀门店的差别
知己知彼才能百战百胜,很多门店管理者总爱拿比自己更落后的门店来对比,还引以为豪。这就叫做温水煮青蛙,这些落后企业最终是要被淘汰的,而你的目标是要在竞争中占据有利位置,所以你的对手是比你更强大的门店,你要做的是学习人家的成功之处,为我所用。

总结一句话:管理是为技术提供平台,技术是为管理提供助力和支撑,只有管理与技术相融合,才能打造出具有竞争力的汽修连锁企业。

公司业务:汽车美容管理软件汽车维修管理软件洗车管理软件汽修软件

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